Экономический эффект от применения ПРК зависит от понимания руководством такой программы. На небольшом лесопильном заводе с ограниченным выпуском продукции может быть достаточной программа, ограниченная контрольными функциями. В этой ситуации основные усилия отдела качества должны быть ориентированы на сбор данных. Руководитель производства должен анализировать данные и вырабатывать соответствующие управляющие воздействия. На лесозаводах большего объема, где линии выработки различной продукции работают в несколько смен, функции ПРК. становятся более сложными.
Руководители должны быть одинаково внимательны к каждой смене. Персонал ПРК должен быть способен оказать помощь руководителям производства в обеспечении качества продукции и удовлетворении запросов заказчиков. Поскольку функции ПРК углубляются от простых измерений до стандартизации качества, то требования к профессиональной подготовке членов ПРК значительно повышаются. Каждый работник ПРК должен иметь такой же уровень знания рабочего процесса, как и супервизор производства. Их решения и рекомендации должны отражать оперативную политику руководителей производства пиломатериалов.