Внедрение программы контроля качества

Внедрение программы контроля качества

В становлении успешной ПРК решающим моментом является убежденность руководства в необходимости этой программы. Не начинайте свою программу, не изучив программы конкурентов! Посетите заводы, где функционирует ПРК, и читайте отчеты, чтобы определить реальные выгоды. Проанализируйте полученные сведения и сформулируйте свою ПРК, ее проверки и процедуру.Важен также выбор персонала ПРК. Более мелкие заводы могут использовать производственный персонал на каждом участке, выделяя от 30 мин до 1 ч в каждую смену для сбора данных. Эти данные могут быть позднее переработаны руководством для выработки необходимых корректирующих воздействий.

Завод с годовой программой 30-40 MMbf должен выделить для ПРК полностью освобожденный персонал. Завод с производительностью более 50 MMbf должен иметь работника ПРК, хорошо разбирающегося в производстве, ответственного и авторитетного в быстром принятии управляющих действий. Такой работник может выявить причину появления дефектов на ранней стадии и принять нужные меры до того, как завод понесет большие убытки из-за снижения выхода, сорта или получения больших отходов. Еще более крупные лесопильные заводы нуждаются в опытном супервизоре ПРК и одном или двух техниках.

16.05.2009, 1584 просмотра.