Отклонения

Внедрение программы контроля качества

ПРК не может быть реализована до тех пор, пока руководство завода не определит, как ее организовать и сколько работников будет в нее вовлечено. Руководители завода должны быть объективными и не пытаться создавать слишком большую ПРК, если не имеют для этого достаточно людей. Намного лучше начать постепенно с очень небольшой программы, если, например, мастер производства будет выполнять функции ПРК.

С другой стороны, если завод выпускает 235-350 или больше пиломатериалов в смену, было бы нереально ожидать, что один освобожденный руководитель ПРК сможет выполнить все действия программы от делянки до отгрузки готовых пиломатериалов и еще регистрировать непрерывное изменение точности обработки всего оборудования, за исключением того случая, когда операторы сами измеряют точность обработки на своем оборудовании.

09.05.2009, 2216 просмотров.